一、以身作则
&♒nbsp;身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止♛、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。
二、业务素质
俗话说“打铁还需自身硬⛦”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务൲操作技能。
三、公平、公正
在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章ဣ制度的执行与工作的有利开展。
四、坦诚相待
𝐆ꦉ 在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。
五、学习能力
学无止境，俗语说“活到老，学到老”，作为 管🐟理人员，更应该千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质，才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。
六、培训能力
作为一名基层管理人员除了做好自身工作外，还应针对员工工作中存在的不足做好培训工作。只有整个部门的大部分员工都是积极上进的，整个🅠团队才能进步 。
七、分析、判断能力
对工作中出现的问题和员工的工作表现，根据事实能作出客观的分析、判断与评价。有自己的思想与判断能力，不人云亦云，做“学舌鹦鹉”，也不🗹优柔寡断，更不参于传播道听途说的小道消息。
八、责任心
工作中勇于负责，对上级、下属、客人，公司抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时，能勇于承担责任👍，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生。
